Formations

Le Design Thinking

Les membres du Cluster ont été formés au Design Thinking : méthode de gestion de l’innovation centrée sur les besoins de l’utilisateur. Mélange de pensée analytique et intuitive, cette approche s’appuie sur un processus de co-créativité pour proposer une réelle expérience aux clients. L’objectif de cette formation est de permettre aux membres de s’approprier les outils du design pour gérer des projets innovants et résoudre principalement les problèmes sociaux et économiques à venir.

La Méthode Agile / Lean Management

La méthode Lean permet de fournir un travail de qualité avec un minimum de temps, de ressources et d’argent. Opérationnelle, cette technique permet une adaptation efficace et permanente face aux problèmes que l’entreprise rencontre. L’objectif de cette méthode est de créer une synergie entre le personnel et les ressources afin d’ajouter de la valeur à son offre/service avec le moins de gaspillage possible. Indirectement, cette approche permet de créer une satisfaction totale des clients de l’entreprise et renforce la confiance des employés. Les fondamentaux de cette approche sont les suivants : Comprendre ce qui plait au client pour adapter le service/produit, Optimiser son temps en réduisant le délai entre la demande de client et la réponse de l’entreprise, s’arrêter sur chaque problème et le résoudre avant de passer à autre chose, impliquer les collaborateurs dans l’amélioration et la conception de leur environnement de travail.

Le business model Canva

Cette méthode très visuelle permet de dresser l’état des lieux du modèle économique d’une entreprise et de voir en un coup d’œil s’il est viable. Elle répond à la question : Comment mon entreprise est-elle créatrice de valeur ? Parfaitement adapté à la phase de création, business model Canva donne des indications sur : le financement de l’entreprise, la proposition de valeur, la clientèle visée et la structure des coûts. Il peut donc être également utilisé pour le lancement d’un produit/service ou d’un projet.
Ce type de visualisation permet notamment d’aider à structurer ses idées, à pousser la réflexion et la créativité et à s’assurer de que vous partez du bon pied.

Finance Readyness

Cette formation est proposée aux membres du Cluster pour les accompagner dans leur préparation budgétaire et levée de fonds.
Dans cette même optique d’accompagnement financier, le Cluster a proposé 3 sessions de formation pour apprendre à monter un dossier de candidature et accéder au financement.


Dans le cadre de l’accompagnement financier du Ministère de l’Industrie, de l’Investissement, du Commerce, et de l’Economie Numérique [MIICEN], les membres du Cluster Menara ont eu accès a de multiples formations. Voici quelques exemples.

Outils de gestion de la production de l’industrie cosmétique

Cette formation a permis aux membres du Cluster Menara de connaitre et de se familiariser avec les spécificités des outils et logiciels de gestion de production et de formulation dans la cosmétique, et de se former aux techniques permettant de minimiser les coûts et les délais de production.

Management de l’innovation dans les PMES

Délivrée aux membres du Cluster en 2017, l’objectif principal de cette formation était de leur fournir les clés de la réussite dans les secteurs Alimentaire et Cosmétiques :

  • Comment améliorer le cycle d’innovation produits
  • Les risques d’une mauvaise gestion de l’information
  • L’importance de la mise en place d’un référentiel central entreprise de gestion de projet R&D
  • La structure du projet et son processus
  • La constitution et le mode de fonctionnement d’un groupe de projet
  • Mission et responsabilité d’un groupe de projet
  • Fonctionnement d’un groupe de projet
  • L’importance de chaque réussite d’échec

Mise en place de la performance industrielle dans les entreprises marocaines du secteur agroalimentaire et cosmétique

La formation a débuté avec l’activité « IceBreaker » afin d’apprendre à se connaître, avant d’entrer dans le contenu, en notant les attentes de chaque participant de la formation.

La première partie de la formation concernait la Technique :

  • Cycle de l’amélioration permanente
  • Perspective Historique Lean
  • Lean Manufacturing
  • Chasser les gaspillages dans les processus de production et la chaîne logistique
  • Les sept sortes de gaspillage
  • Déploiement du Lean : Temple du Lean5S / Standardisation / Gestion visuel / Juste à Temps / Résolutions des Problèmes etc.
  • Maitriser les outils basiques : Pareto, Méthode ABC, Ishikawa, 5Pourquoi.

La seconde partie sur le Management abordait principalement les différents styles de management et de leadership, la motivation et l’auto-motivation, la gestion du temps et des tâches, ainsi que la gestion des conflits.

Informations

  • Avenue Allal el Fassi Immeuble Habous
    Entrée 6, N° 13 40000 Marrakech

  • +212 5 24 05 51 75

  • +212 6 45 85 90 41

  • www.clustermenara.com

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